Über mich
Ich arbeite nicht aus der Theorie.
Ich war selbst drin.
20 Jahre C-Level, zwei Unternehmen mitaufgebaut, mehrere Verkäufe begleitet. Die Phase, in der Wachstum an der Führung hängt statt am Markt, kenne ich nicht aus Büchern.
Ich bin Tim Hoffmeister, Sparringspartner für Führungsteams. Ich kenne die Phase, in der Wachstum nicht mehr an Ideen scheitert, sondern daran, dass das Führungsteam keine gemeinsame Sprache spricht. Ich schaue nicht von außen zu. Genau diese Phase begleite ich heute, und die Stationen dahinter findest Du direkt hier unten.
- CFO und COO, C1 Group: 1.200 Mitarbeitende, 210 Mio. Euro Umsatz, Exit
- CEO, Implico Group: 250 Mitarbeitende, PE-Umfeld, Marktführer, Exit
- Zertifizierter Bloom Growth Coach, EO Accelerator Trainer, Coach (DVCT/BAFA)
- Ehemaliger Präsident und Board Member EO Hamburg
Der ganze Weg
Über zwanzig Jahre habe ich Unternehmen aufgebaut, skaliert und verkauft. Die Phasen, in denen Wachstum an der Führung hängt statt am Markt, kenne ich nicht aus Büchern. Ich habe sie selbst erlebt, auf beiden Seiten des Tisches.
Vom inhabergeführten IT-Beratungshaus zur Gruppe mit 14 Unternehmen, 1.200 Mitarbeitenden und 210 Millionen Euro Umsatz, mehrfach als eines der am schnellsten wachsenden Unternehmen Europas ausgezeichnet. Ende 2012 haben wir die C1 Group an Cognizant verkauft.
Nach dem Verkauf habe ich als Geschäftsleitungsmitglied die Integration in den weltweiten NASDAQ-notierten Konzern verantwortet. Dort habe ich gelernt, wie Systeme funktionieren, die nicht mehr von einer Person abhängen. Und wo ihre Grenzen sind.
Danach habe ich eine Private-Equity-finanzierte Software- und Beratungsgruppe mit 250 Mitarbeitenden geführt, ein neues globales Führungsteam aufgebaut und das Unternehmen zum Marktführer in der Terminalautomatisierung entwickelt. 2023 habe ich meine Beteiligung erfolgreich veräußert.
Über das EO-Netzwerk habe ich Bloom Growth gefunden: ein operatives Führungssystem. Als einer der ersten deutschen Coaches wurde ich in Chicago in der allerersten Trainergruppe ausgebildet. Heute helfe ich Gründern und Führungsteams, die genau da stehen, wo ich selbst oft stand.
Wie ich mit Führungsteams arbeite
Steigflug, das Jahresprogramm: zwölf Monate, vier Workshop-Tage vor Ort, drei Quartalsworkshops.
Meine Haltung
Führung heißt, Vertrauen zu organisieren. Im Raum bin ich wohlwollend und hart in der Sache. Ich sage Euch, was ich sehe, auch wenn es unbequem ist, und ich traue Führungsteams mehr zu, als sie sich selbst. Meine Arbeit ist, das sichtbar zu machen.
Wollen wir 30 Minuten sprechen?
Nur Du und ich. Keine Präsentation. Wir klären, wo Du stehst und ob es passt.